农家女理事会第8次会议于3月27日在中国妇女报社召开，本次会议主要听取了秘书长吴治平所做的2009年工作报告和2010年工作思路；听取了财务部主任于传河所做的2009年年度财务报告和2010年财务分析；农家女学校罗兆红汇报了学校发展规划；梁建华理事介绍了社会公益组织面临的形势等。针对上述报告中反映的问题，理事们对此进行了热烈的讨论，并提出了很多指导性建议。

理事会如期召开

    2010年3月27日，农家女理事会第8次会议在中国妇女报社如期召开，像以往一样，会前秘书处和理事们通过邮件沟通了开会时间，理事们积极回应，重新安排手头的工作，以保证准时出席会议。
    多日阴沉的北京，在理事会召开的这一天出现了暖阳，温暖的阳光透过玻璃照射进来，映在理事们或沉思、或带着笑意的脸上。

理事长谢丽华和理事梁建华先生在看报告

吴治平秘书长在做工作报告

    吴治平秘书长和财务部于传河主任在工作报告中重点谈到机构面临的问题与挑战，理事们对此进行了热烈的讨论，并给与了指导性建议。
    针对农家女机构项目资金结构中外资比例过重问题，理事认为，农家女机构既要保持NGO组织的本色，也要注重朝本土化方向努力，因为NGO若不本土化，最终是站不住脚的。因此，要学会与政府沟通和打交道、寻找与政府的共同点，争取逐步扩大政府买单份额，还要学会与企业界沟通，多渠道募集善款。但不管用谁的资金做谁的项目，都要从农村妇女的需求出发，并能保持农家女的特点和独立性。
    理事们指出“农家女”目前申请和执行项目过杂过散，他们认为农家女机构早已走过初创阶段，而进入到培育品牌新的发展期，当前尤其要处理好项目的数量与质量的关系，应选择几个擅长的项目持之以恒地坚守下去，花大气力做成精品项目、扎根项目、品牌项目；要尽快建立有效的项目评估机制、评估方法和评估模型，对项目执行过程实行跟踪监测评估，确保项目质量，这样才能争取到更多的社会资源。
    关于员工队伍建设问题，理事们的建议是农家女机构要加强对员工的培训，致力打造专业化队伍。通过建立与绩效挂钩的激励机制来解决工资普遍偏低问题，同时为节约单位用工成本，可招聘一定比例退休人员入职，并招募一批志愿者和义工。
    在社会创业方面，理事们认为，当一个草根公益组织发展到一定程度，创办社会企业是一种必然，机构有自己的造血功能，才能持续发展。理事们一致支持农家女机构创办社会企业，但鉴于创办社会企业是一个复杂的系统工程，需要深入调查，找到突破口，待有了更成熟的方案，再择机召开理事会做专题讨论。
    随后，理事梁建华先生介绍了目前国内社会公益组织所面临的形势，理事们认为农家女机构所开展的工作对国家、对农村妇女都是有好处的，而且农家女一直是在夹缝中生存，要充分相信自己，冷静应对社会公益组织面对的挑战，把握发展机遇，提高政治智慧，所做的项目一定要符合国情和政策法规，并侧重于解决农村妇女的生计和发展问题。

理事梁建华先生在介绍国内社会公益组织所面临的形势

罗兆红校长以图表形式做汇报

    最后，罗校长用图表的形式进行生动直观的汇报，她提到学校基础设施陈旧落后已成为制约学校招生和争取政府培训资源的瓶颈。理事们在听取了罗兆红校长的汇报后认为，农家女学校是农家女机构最好的资源，建议学校理事会召开专门会议，拿出新校建设更明确的意见，对改建学校的资金缺口，理事们表示会各尽所能想办法筹集资金以支持学校建设。
    短短的半天会议，理事们都觉得开会时间太短，很多具体问题没办法讨论得透彻，有些问题也并不是一时就能找到解决方案。理事们建议集中某些重要问题，再次召开理事会做专题讨论。
    会后，中心吴治平秘书长向全体员工通报了理事会内容，传达了理事会精神，从而拉近了员工和理事们的距离。理事会上也有理事提出项目官员应该把自己执行的项目在理事会进行汇报，员工们期待着与理事们有更近距离的接触。