2009年4月，我有幸成为扫盲项目第10位项目官员，乍一听，真吓了我一跳：这个项目做了12年，先后在河北、湖北、甘肃、贵州、宁夏等地开班，可谓是历时长、地域广。

    NGO的工作无论外界看来，还是圈里人说起来，“爱心”总是绕不过去的一个词，在最初的工作中，我也以自己能跟这个词打交道而自豪，但从做扫盲项目的那天起，我就发现，在当下社会环境中，做好项目，“爱心”只是一个前提，更需要项目累积下的经验教训的总结，而得出的一套“项目氛围”。这氛围不仅仅是项目执行本身所需要的方法、机构的支持，同时也是与合作方长期合作而形成的工作周期。这种项目氛围，从一开始就让我感觉到与众不同，通常接触到的NGO，项目周期短，而扫盲项目做了12年之久，反而越做越大，2009年开51个班，共有1530名文盲妇女受益。除了独特的项目氛围，项目日常工作中的几个必须也是优势。头一个必须，当属官员必须教文盲妇女《扫盲歌》，不论男女都要唱，这歌声一响，立刻拉近了和文盲妇女的距离，一首简单的歌并不简单，很多文盲妇女不会唱歌，这首扫盲歌往往是她们会唱、能唱、敢唱的第一首歌，对于生活往返于田里和灶台间的、没有太多娱乐的妇女而言，敢在陌生人面前唱歌无异于蜀道之难。官员下去，就是要让她们树立自信。所以，这扫盲歌是必须学会的。 
    第二个，胆大心细，扫盲项目经常出差，经常是一个人。耐得住寂寞，又不能被寂寞冲昏了头脑，忘记下去的使命，无论蜿蜒盘旋的山路，还是伸手不见五指的小路，都要走。要敢于吃“百家饭”。光有这胆子还不行，还要心细，无论开班、检查还是结业，都要知晓每个细节，不能被骗。 
    第三个，嘴要勤，经常问问合作方扫盲班的情况，经常问问扫盲老师有关学员的学习情况。下去之后要多和学员聊天，发掘背后的故事。同时要勤和资助方沟通，让他们对项目实施情况做到心中有数。
扫盲项目不好做，因为这不止是一个项目——风风火火做基线调查，开展活动，宣传项目，培养骨干，评估项目。扫盲项目的执行，需要快慢结合，多数情况下，需要慢，耐下心来，守得住一方天地，决不能在这个时候大张旗鼓，大肆张扬。它也需要快，一个月就要安排好所有的行程和准备工作，坐上火车就奔下去，坐了火车换汽车，做完活动，从不在一地多停留，只要还有车，就要赶到下一个地方。 
    作为新一任的扫盲项目官员，我最直接的感受就是扫盲项目经费并不充裕，但把多个基金会的扫盲款汇总到一起，还是能开很多班的。而经费的调配跟项目的合理运作又紧密结合，这样才能做到好钢用在刀刃上。
    扫盲的力量并不大，只是尽量为更多的不识字的农村妇女开一扇通往新天地的窗口。当甘肃文盲妇女能利用所学知识，利用小额贷款，种植养殖搞副业；当贵州的苗族、布依族、畲族姐妹会写会用汉字，不再受不识字之苦；当宁夏的回族妇女能出去打零工，会做生意了，我想我们的目的达到了。